工程项目管理
- 施工企业建设工程项目管理服务的内容有哪些？
企业可以从信息化建设入手，同信息化的手段，借助计算机技术，加强对过程状态的实时监管，及时了解异常情况，实时进行处理，避免酿成错误。
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目进度管理】
施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。本文香港六宝典资料（）工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的进度管理
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目合同管理】
完善合同管理组织是做好合同管理的基础。施工企业应当建立专门的合同管理机构，统一合同的管理和保存，并指派专人负责合同的管理。在加强合同管理的过程中，应加强企业各部门之间的分工，协调与合作，建立完善的合同管理体系。
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目成本管理】
施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。本文香港六宝典资料（）工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的成本管理
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目质量管理】
施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。本文香港六宝典资料（）工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的质量管理
2020-03-12 - 公路工程项目管理如何加强项目成本管理
公路工程管理项目成本管理是利用一定的技术和管理对项目中的各种资源，实行组织、实施、控制、分析、评估。预防偏差产生、及时纠正已经产生的偏差，将所有的施工成本控制在目标成本范围内，确保成本目标的实现。
2020-03-11 - 公路工程项目管理如何加强对项目质量的管理
质量管理作为公路建设工程项目管理的重要环节，不应掉以轻心。公路工程建设容易受外界干扰，并且项目流动性大，会受到环境、技术等多方面条件制约，管理工作开展难度大。
2020-03-11 - 公路工程项目管理如何加强对人员的管理
如何加强项目施工现场的管理，对施工要素进行科学合理的安排，在一定的时空范围内组织，规划，有序施工，实现了项目的快速，优质，低耗，具有成为公路建设者关注的焦点。
2020-03-11 - 什么是项目费用管理，作用是什么？
根据WBS的说法，在已实施项目的资源计划方面，计划主要是从项目内部资源，供应商资源和分包商资源进行的。
2020-03-10 - 项目进度管理的内容和作用是什么
项目进度管理是工程项目管理工作的主要目标之一。项目中包含多种因素影响着进度，所以进度管理十分困难。一个项目能否在既定工期之内完成，是衡量项目能否成功的标志之一。
2020-03-09 - 什么是项目范围管理，如何顺利开展？
在已实施的某项目中，项目范围管理工作从业主招标时就开始。组织公司相关人员对项目的背景、目标、范围进行充分的分析和研究，形成具有范围定义的投标文件。
2020-03-09 - 项目整合管理是指什么，包含哪几方面
项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能，使每个功能管理可以整合和相互支持，从而充分满足项目需求并达到优化效果。
2020-03-09 - 建筑工程技术是什么,特色有哪些？
建筑工程技术在建筑业的发展中起着非常重要的作用，是提高建筑水平的重要手段，也是促进建筑企业快速发展的推动力。许多高校中还设立了建建筑工程技术专业，为建筑培养合适的人才。
2020-01-16 - 施工企业工程项目目标情况_体系_关系如何确定【大全】
施工企业工程项目目标的确定不是随意的，需要按照一定的步骤来制定目标。接下来香港六宝典资料施工企业管理软件小编就来介绍一下施工企业工程项目目标情况。
2019-12-16 - 一招毁掉一个施工企业工程项目的林格曼效应
1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验：当拔河的人数从1个人逐渐增加到一群人时，集体的力量并不等于个体力量的总和。当增加到3个人时，力量仅仅相当于两个半人的总和。
2019-12-12 - 工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
在工程项目管理中如何对工程项目管理风险进行评估预测，可通过以下六点来对工程项目进行全面的评估与分析。
2019-12-09 - 施工企业如何投标报价 方法 注意点
投标报价与建设单位和施工单位的经济利益直接关联，是投标的关键。要合理使用资金，那就必须要对工程报价进行合理管控，保证施工企业的收入。
2019-12-04 - 建筑施工企业管理制度【大全】
为了保证建筑工程顺利实施，建筑施工企业管理制度建立。制度可以规范工程中每一个人员的工作，约束人员的行为，减少不符合要求的行为。因此管理制度的建立是一个项目部提高管理水平，提升管理效率的重要保障。
2019-11-29 - 什么是工程质量事故？分类以及处理方法【大全】
工程质量事故是指建设单位在工程建设和调试过程中，未达到规定、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、经济损失和安全事故。
2021-11-29 - 工程项目成本管理-目标成本的确定方法
工程项目成本管理是根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系，确定产品的目标成本。工程项目成本管理是根据公司上年度的实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的成本计算目标成本。价格、成本和利润是相互制约的。
2019-11-26 - 工程项目管理的六管和一协调
对于施工企业来讲，工程项目管理是重中之重，那么我们常常需要特别注意的有哪些管理呢？
2019-11-04 - 工程项目经营管理的四控制是指什么
工程项目就是施工企业的根本，那么对于工程项目的控制就是施工企业最为重视的了，那么工程项目中的控制有哪些需要特别注意呢？
2019-11-04 - 组织因素对施工企业成本管理的影响
在有了文化理念后，还需要有合理的组织、健全的制度、优秀的人才才能保证成本管理理念的有效落实。
2019-08-21 - 一张图看懂“工程成本管理”，看完就给跪了！
随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。
2019-08-19 - 合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定？
香港六宝典资料特有内包合同管理模块，记录与每期收入相对应的扣款情况：根据内包合同的约定，自动计算出当期应收取的管理费用。
2019-08-16 - 一招教你解决施工企业项目管理中的合同问题
合同管理围绕项目合同的全生命周期，将合同的审批、执行、变更、结算等纳入程序化、规范化管理，生成合同台账，实时了解各类合同的执行情况，最终做到对合同的规范化、程序化。
2019-08-16 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十八章 “方圆图”实行“分资制”管理
“分资制”的“资”是资金的“资”。“分资制”是施工企业在资金管理方面的一项管理办法，是“法人管项目”模式下，体现“责权利相统一”的管理原则，应用“方圆图”的必然要
2019-11-27 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十七章 “方圆图”的使用技巧
为落实“方圆图”成本管理理念和目的，就必须落实“项目经理责任制、合约交底策划制和分供劳方选择招议标制”三个基本制度，此谓“三大纪律”。
2019-11-26 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十六章 “方圆图”的使用方法
项目策划是对现场管理行为的谋划。“四项策划”是项目开始时需要编制的项目策划（计划）的四个部分，分别为现场策划、施工策划、商务策划和资金策划。每一个策划项下均有数项
2019-11-25 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十五章 方法“方圆图”
企业对项目的管理模式有三种：项目经理承包制、项目经理负责制、项目经理责任制。实行项目经理承包制的项目部相当于一个小法人，企业与项目承包人约定“包死基数、确保上交、
2019-11-25
