工程项目管理
- 施工企业工程项目管理实施中需要注意哪些点？
工程项目管理就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现。
2020-03-19 - 工程项目管理的主要控制要素有哪些？
现代工程项目管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程项目管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，工程项目管理
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
施工企业必须深化项目责任成本的管理和核算，妥善保管企业收益的来源。
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理应该以加强外部劳务管理为重点
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强劳务使用与管理是工程项目管理的又一重大课题，具体应做好四点。
2020-03-19 - 工程项目管理的误区有哪些，怎么解决？
随着改革开放的加快和经济发展的步伐，近年来，我国水利基础设施建设成就斐然，大量的工程项目管理软件技术先进，管理先进和科技成果先进水利基础设施建设项目的出现，对于加
2020-03-19 - 电力工程建设管理中，存在哪些工程项目管理问题？
电力工程建设我们的生活息息相关，技术要求高，资金投入大，工程周期长。实施有效的工程项目管理是核心工作。
2020-03-18 - 电力建设项目在工程项目管理中的现状怎样？
几十年来，电力行业一直致力于建设先进的电力工程项目管理模式，并在很早的时候就实施了项目法人责任制，资本金制度，招标制度，工程监理制度和合同管理制度。
2020-03-18 - 在国际上，施工企业工程项目管理办法有哪些？
今天香港六宝典资料（）工程项目管理软件与大家分享一位项目经理在国外的经历，以及他对于项目管理的理解与做法。
2020-03-18 - 如何在成本管理中做到合同规范
在工程项目当中，合同履约的过程也是成本产证的过程，合理进行合同管理可以有效及控制成本。在工程项目管理全过程，重点要加强合同管理，采取措施降低成本。
2020-03-18 - 对于装饰工程，在工程项目管理中的难点与解决方法
面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。
2020-03-18 - 建设工程项目管理委托合同的条件有哪些？
目前,我国已经形成的能与国际接轨的工程项目管理模式的基本框架有业主实行的项目法人责任制,工程招投标责任制,建设工程监理制,合同管理制和施工项目经理责任制｡
2020-03-18 - 如何构建我国工程项目管理委托合同
我国工程项目管理是指按照业主的合同约定，由业主委托业主从事工程项目管理的企业，对项目实施的全过程进行管理和服务的几个阶段。
2020-03-18 - 我国使用国际工程项目管理合同的环境
由于我国长期受计划经济体制的束缚,建筑市场还不健全,不完善,市场服务体系等相关要素市场还不能完全满足要求｡具体对国际工程项目管理委托合同文件的影响主要反映在如下几个方
2020-03-17 - 制订工程项目管理合同文本的要求和原则
合同应使项目参与者能够按照现代工程项目管理原则和惯例管理自己的工作，鼓励各方的合作而不是制衡，并体现双方之间的伙伴关系。
2020-03-17 - 如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作
2020-03-17 - 工程项目管理中，如何深化责任成本管理
责任成本就是在项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，按照“谁负责、谁承担”的原则。
2020-03-17 - 工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层
近年来，我们公司每年承担200多个工程项目。在项目规模和项目内容基本相同的情况下，为什么有些低利润项目能获得更高的收益，而有些本来可以赚钱却却损失了，看来关键取决于工
2020-03-17 - 施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施？
在工程项目当中存在非常多的风险，一个项目要想健康运营下去，并给企业带来不错的收益，做好风险预测，做好风险防范工作是必须的。如果不能做好风险管控，在风险来临时，企业将损失惨重。
2020-03-16 - 国际工程项目风险的特点有哪些？
国际工程项目面临多种风险，从项目批准到完成的整个生命周期都存在风险。国际工程面临的风险比国内工程更为突出。
2020-03-16 - 施工企业建筑工程项目管理方法有哪些？
建筑工程项目从开始一直到整个项目结束，工程项目管理贯穿着整个过程，只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工，才能够获取到相应的经济效益。
2020-03-16 - 环保工程项目管理需要工程思维的基本方法
在环保工程当中，很多员工来自于科研所、设计单位等，缺乏环保工程的整体思维和工作经验，因此提出的一些决策和解决方案容易缺乏工程思维基础。
2020-03-16 - 工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系
当前建筑施工企业的竞争不再仅仅是传统建筑产品的竞争，也不再仅仅是以机械设备为代表的传统生产技术的竞争，而是以“软”科学“软”技术，即具有物质含量信息越来越少。
2020-03-16 - 施工企业工程项目管理-国内外企业知识管理发展现状
对于国内外的工程项目管理企业知识管理的发展，每个人都会有不同的见解，今天香港六宝典资料（）工程项目管理软件与大家聊聊我们的看法。
2020-03-16 - 工程项目管理-企业和知识管理
工程项目是各种土木和建筑工程的总称，它们具有明确的施工目的，在一定的投资，工期，质量等条件下单一生产的约束，是一项艰巨的任务。
2020-03-16 - 施工企业工程项目管理中安全生产管理的解决方案
目前我国建筑行业安全生产实行统一管理，分级负责的管理体制，即建设部统一负责全国建筑安全生产的管理，县以上建设行政主管部门分级负责本辖区内的建筑安全生产管理。
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理中公路工程造价管理的方式方法
建筑工程项目不同于一般产品，相对庞大、复杂，涉及面广，履约时间长，变动因素多，价格少则上百万多则上亿;控制工程造价，搞好工程造价管理，是各方面十分关心的一个问题。
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理中应注意的几个问题
施工企业在工程项目中会遇到很多管理问题，那么对于工程项目管理中的问题有哪些解决方法呢？香港六宝典资料（）工程项目管理软件与大家聊一聊工程项目管理中应该注意的
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理要素-方法因素与环境因素
施工过程中的方法包括整个施工期间采用的技术方案，工艺过程，组织措施，检测手段，施工组织和设计。施工计划的正确与否直接影响到项目的质量控制，可以使项目顺利实现。
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理要素-人员因素与材料因素
施工企业在进行工程项目管理的时候，会涉及到多种因素，今天香港六宝典资料工程项目管理软件，通过27年的项目管理经验，与大家谈谈人员因素以及材料因素给工程项目带来的影响。
2020-03-13 - 如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
通常来说，在施工企业工程项目管理过程中，工程项目任何方面的更改或控制更改所采取的措施，都会导致项目其他方面的更改或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标
2020-03-12
