工程项目管理
- 施工企业应收账款如何管理？
施工企业应收账款一般是指工程款及建设单位拨出的其他款项。施工企业应及时收回应收账款，以弥补企业生产经营过程中的各项费用，保证企业的持续经营；对逾期的应收账款，应采取措施组织收回；对于不能收回的应收账款，
2023-06-14 - 工程档案管理分类方式与管理建议
施工档案的管理对于保障工程质量和项目的顺利完成至关重要。施工档案包含了一个建设项目从设计、施工到竣工所有的技术资料和信息,它记录了项目整个生命周期内的重要环节和关键数据。良好的档案分类管理能够使这些诸多信
2023-06-14 - 园林工程项目经理如何管理项目？
项目经理是工程项目成功实施的关键人物，肩负着项目筹备、执行和交付等全过程的管理和指挥责任。一个杰出的项目经理,不仅需要具备丰富的管理知识和技能,还需要有条理和决断力,能够妥善面对各种复杂情况,带领项目团队攻坚
2023-06-13 - 园林工程施工组织与管理
所谓施工组织设计工作就是在开工前，对吸纳灌木进行科学、合理、系统的设计和安排，涵盖组织机构、人员、设备、技术、安全等方方面面，以保证项目的顺利进行。园林项目施工管理是整个园林项目的关键，关系到项目最终的
2023-06-13 - 克服建筑行业合同管理问题的办法
建筑行业的各类合同需要审慎而谨慎的管理。为了助推我国我建筑市场逐渐走向国际，建筑行业必须提高工程质量，规范行业行为，企业要更注重项目管理，尤其是项目合同管理。强化合同管理，规范市场秩序已经成为施工企业提
2023-06-13 - 施工单位如何加强施工合同变更管理？
施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是，由于施工过程中存在许多不确定因素，导致工程量和施工条件难以事先完全预见，使得施工合同难以覆盖所有的施工内容，必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念来
2023-06-12 - 施工日志的内容与管理方案
工程施工日志是记录施工过程中各项工作的详细资料，它的编制质量直接影响到工程质量的控制与管理。施工日志应真实、准确、完整地记录施工活动的全部细节，为工程质量控制和安全管理提供依据。 一、施工日志的内容 施工
2023-06-12 - 施工企业通用的工程材料管理制度
工程材料是建设工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程造价的控制。由于工程材料具有种类多、数量大、来源广、技术要求高等特点，所以其管理工作异常繁重和关键。为确保工程材料得到有效管理
2023-06-12 - 建设工程合同管理具有哪些特点？
合同工是工 程项目临时聘用的劳动力，其管理工作有其特殊性和难度。由于合同工聘期短而流动性大，管理人员需要在短时间内完成招聘、培训、考核等工作，这对管理能力提出较高要求。同时，由于合同工与项目部门的工作关系
2023-06-09 - 材料管理的合理化建议
工程材料的管理是影响工程项目成本和质量的关键因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地减少浪费，确保工程按时通过质量验收。然而，材料管理工作中存在诸多问题，如材料采购计划不科学、入库检查不严格、出
2023-06-09 - 建筑工地材料管理如何更高效？
工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制，它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。 一、建材管理制度 1、材料采购必须实行集中统一管理，
2023-06-09 - 工程施工围挡的作用
工程施工过程中，施工现场的隔离和保护措施至关重要。良好的施工现场管理不仅可以确保施工质量和进度，还可以最大限度地减小施工对周边环境的影响，确保施工安全。施工围挡就是施工现场管理的一项关键举措。 一、什么是
2023-06-08 - 工程项目开工前需要做哪些准备？
工程项目成功与否，除了由施工阶段决定之外，与施工前的准备工作也至关重要。充分的前期准备可以最大限度地降低项目风险，确保工程顺利进行。那么，工程项目在开工前需要做哪些准备工作? 1、 进场申请与手续办理 ，包括
2023-06-08 - 消防工程成本核算方法
消防工程是建筑工程中极为重要的一部分，它关系到人员生命财产安全，成本控制也备受关注。消防工程成本主要包括设备费用、材料费用、安装费用、设计费用等。 设备费用主要是消防泵、消防栓、消火器等设备的购置费用。材
2023-06-07 - 项目施工管理工作有哪些？
工程施工是项目实施的关键环节，直接决定工程质量是否合格。施工管理的目的就在于规范整个施工过程，确保施工任务的顺利完成。本文将重点介绍一下施工管理工作所包含的内容以及方法，为建筑行业从业人员提供一些参考。
2023-06-07 - 工程项目材料采购管理流程
工程项目所需的各类材料是施工的物质基础，材料成本往往占项目总成本的一半以上。因此，材料的采购管理关系到项目的经济效益和工期进程。材料采购不仅要确保材料的及时供应，还要考虑成本控制和质量保证，这需要采取科
2023-06-07 - 项目材料的管理方法
工程建设项目需要消耗大量的各类材料，材料成本往往占项目总成本的50%以上。因此，合理的工程材料管理对项目的工程进度、施工质量及经济效益至关重要。合理化的采购管理与出入库管控可以帮助控制采购成本，减少库存与费
2023-06-07 - 项目资金筹措的主要渠道有哪些？
为了满足工程项目资金流动需要，提高资金的利用率，进一步加强资金管理，有效发挥资金作用，确保项目资金情况正常，施工建设工作可以持续推进。为了确保项目资金流正常，本文就来讨论一下工程项目资金筹措的方法。 一、
2023-06-07 - 工程项目总投资由什么构成，如何控制？
工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需要落实到
2023-06-06 - 建筑工程成本包括哪些内容？
工程项目的成本是施工企业和业主最为关注的问题，如何科学控制成本，增强项目利润是广大建筑行业从业人员一直思考的问题。合理的成本管理，不仅能够有效控制项目成本，实现最佳投资回报，也是企业绩效和信誉的重要体现
2023-06-06 - 装修工程管理软件在项目管理中的作用
随着社会的发展，装修工程数量急剧增加，项目管理难度也日益加大。装修工程管理涉及设计变更、材料采购、施工进度、成本控制等多个方面，管理工作复杂繁重。针对装修工程管理的难点，工程管理软件的应用能够有效提高管
2023-06-06 - 水利工程建设项目生产安全重大事故隐患的原因
水利工程建设单位对安全问题的重视度提升，加强员工安全教育，做好事前控制是切断重大事故风险的重要手段。但还有很多企业为了控制成本，不顾施工人员的生命安全，忽略了安全管理工作，严重危害人员的生命财产安全。本
2023-06-06 - 建筑工程施工质量验收如何划分?
随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也在提高，这势必要求施工建设单位加强工程质量管理，严格落实过程质量检测和质量验收工作。本文将分享一下建筑工程施工质量验收如何划分。 一、建设工程质量验收划分 1.建筑工
2023-06-06 - 建筑工程项目前期策划工作，你了解吗？
建筑项目的前期策划管理对项目的成功具有积极意义。重视前期工作，正确理解前期工作对项目的重要性，并采取各种措施对前期工作进行管控，可以为项目提供保障。工程项目前期策划就是产生项目构思，确立项目目标，并进行
2023-06-06 - 怎么编制水利水电工程可行性研究报告？
水利水电项目投资巨大，实施周期长，前期做好可行性研究，才能明确项目是否要进行投资。可行性研究报告是政府审批决策性的文件，也是建设单位向金融单位贷款的条件之一，因此项目实施前的可行性研究工作至关重要。 可行
2023-06-05 - 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么？
工程投资决策阶段是项目前期的重要阶段之一，直接影响到项目的实施与效益。那么，工程投资决策阶段主要包括哪些工作? 一、工程投资决策阶段 1、项目立项。需要提交项目立项报告，论证项目立项的必要性。 2、投资可行性研
2023-06-05 - 建设工程总包合同内容及履行管理办法
工程总包合同作为工程项目实施的重要法律依据，其内容全面、细致地规定了项目各参建方的权利和义务，合同的管理与执行关系到项目的顺利进行。那么，工程总包合同包括哪些主要内容?如何跟踪合同履行情况? 一、工程总包合
2023-06-05 - 加强项目建设管理的现代化方法
随着时代发展，建筑行业发展与变革，以往的管理方法不再适用于当代的很多工程项目，人们意识到工程项目管理现代化建设是实现工程项目高质量、高效率管理的必然要求。它有助于提高项目管理水平，控制项目风险，减少资源
2023-06-05 - 建筑装饰装修工程施工管理方案
装饰装修工程项目施工管理方案的制定和执行对项目的成功实施至关重要。装饰装修项目施工管理主要围绕工期、质量、安全、成本等方面展开，不仅要关注建设全过程的工作，更要细致化管理，全面覆盖每一项内容。 一、装饰装
2023-06-05 - 装饰装修工程施工管理的重要内容
装饰装修工程对建筑物的使用功能和节能性能有重要影响。如果在施工过程中随意改变建筑内部的结构，增加一些附件设施，可能会影响结构的承重能力。只有掌握建筑的特点，“因地制宜”，合理规划装饰装修工作，才能为建筑
2023-06-05
