工程项目管理
- 工程项目管理痛点与解决办法
工程项目管理工作涉及内容广泛，参与方众多，实现高效管理一直是建设单位及项目管理人员面临的最大挑战。在项目管理实践中，不可避免地会出现一些管理痛点，这些痛点严重影响项目进度和管理质量，需要重点关注和解决。
2023-06-02 - 园林绿化工程项目管理重点及管理升级对策
园林绿化工程对改善城市环境和居民生活品质有重要作用。然而，园林绿化项目管理涉及专业性强、工序繁杂，要达到预期效果需高度重视项目管理。 一、园林绿化项目的意义 园林绿化工程可以优化城市微气候，改善空气质量，
2023-06-02 - 建设工程施工管理工作包括哪些岗位？
施工项目管理涉及的工作繁杂细致，需要建立一个高效的管理组织机构与合理的岗位设置来保证项目的顺利实施。施工项目管理组织机构设置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分层统一等原则。 一、管理机构的设置原则 1、
2023-06-02 - 建设单位工程管理如何提质增效？
建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方，建设单位重视项目管理，应充分发挥自身价值与职能，协调好各参与单位之间的关系，加强现场监督，减少不规范的现场，促进项目管理水平的提高。 一、协
2023-06-02 - 市政工程文明施工措施及质量管理办法
市政工程管理要注重质量，施工单位可以从“人、机械、材料、方法、环境”五要素着手，加强对施工现场的管控，分析所有可能对项目产生不良影响的因素，提高管理水平，控制好施工过程，采取有效措施降低隐患。本文将从文
2023-06-01 - 工程建设项目变更管理的步骤
施工项目的实施过程中难免会面临各种变更，需要及时、有效的管理，否则变更容易导致项目目标无法达成、项目产生额外的成本费用、进度延误导致工期延长。因此，施工单位应更重视项目变更管理，建立完善的管理机制，标准
2023-06-01 - 工程资金支付管理办法
工程项目资金的管理是项目管理工作的重中之重。资金是保障项目实施的物质基础，资金的收付关系直接影响到项目的进程。如果资金支付不规范，很容易导致工期延误、质量无法保证、投资超支等问题。 为确保资金支付符合项目
2023-06-01 - 建设工程项目管理阶段的工作职能
建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要经过具体的阶段与步骤。通常，建筑施工项目管理可以分为工程决策、设计、招标与合同、施工管理和竣工验收等多个阶段。 一、工程管理的阶段 1、在工程决策阶段，主要完成项目
2023-05-31 - 适用的建筑施工中小企业管理软件
在信息技术飞速发展的今天，中小企业要跟上时代步伐，提高管理水平，信息化管理是必由之路。特别是对于中小建筑企业来说，信息化管理可以实现业务流程的标准化和自动化，大幅提高资源利用效率和企业运营效率。建筑行业
2023-05-31 - 工程物资管理系统如何促进物资管理科学化
工程项目的成功实施离不开物资的良好管理。工程物资管理涉及工程项目各阶段的物资采购、存储、运输、分配等全过程管理，科学采购、规范管理、合理配置才能推进物资优化利用，防止物资滥用。工程物资管理系统的广泛应用
2023-05-31 - 怎样对工程项目资金进行管理？
工程资金是建设项目的生命线,其管理水平的高低直接影响项目能否如期完成。合理的资金管理措施可以最大限度地避免资金短缺和断裂的风险,保证项目顺利进行。制定计划、加强过程管理等都是管控资金的重要手段，唯有把关好
2023-05-30 - 钢筋绑扎的工艺流程，你知道吗？
在施工建设过程中，通常会又专业的师傅对钢筋进行绑扎，其主要作用是固定钢筋位置，确保钢筋在混凝土的位置及保护层，一般无需扎满。钢筋的绑扎间距需要根据相关规范及制度来确定，一般要求距离最少要25mm，钢筋横向间距
2023-05-30 - 工程档案管理规范与措施
工程档案是项目竣工验收的重要依据，也是项目未来维修保养、改建等工作的重要参考，它不仅记录了施工每一阶段的重要工作，可以作为问题追溯的重要依据，同时这些资料具有重复利用、提供借鉴的重要意义，对施工企业具有
2023-05-30 - 工程施工费用包括哪些？
施工环节是建设项目的关键环节，对项目的成本和收益有着较大的影响。工程施工费用作为建设成本的较大比例，其科学合理的控制可增加项目利润。工程施工费用包括了建筑安装工程施工过程中所发生的各项费用支出，为了进一
2023-05-30 - 成本管理措施有哪几种？
成本管理是管理建设项目整个生命周期成本的过程，其目的是最大限度减少成本，优化项目资源配置，提高项目经济效益。良好的成本管理有助于项目如期如质完工，实现投资者和业主的最大利益。 一、建筑项目成本管理的5大措
2023-05-30 - 电力施工现场安全管理的有效措施
电力项目建设系统性强、内容复杂，为达到安全施工、保证质量与进度，需要采用切实可行的管理方法和管理手段。电力施工项目现场安全隐患多，必须要加强施工现场安全管理力度，有效防止施工现场出现安全事故。 一、电力工
2023-05-29 - 市政道路工程施工技术管理
市政道路工程范围广，涉及专业多，施工难度大。特别是基层与路面施工，直接决定道路使用效果与寿命，其质量关乎道路后期维护成本。因此，施工单位在市政道路施工中应严格按照规范操作，采取科学有效的施工方法，以保证
2023-05-29 - 工程全过程项目管理内容
工程项目管理的关键是对项目实施全过程进行有效监督和控制。全过程管理将项目生命周期划分为几个阶段，每个阶段提出详细管理方案，并与后续阶段深度衔接，这是实现高质量工程管理的关键所在。 工程项目全过程管理主要包
2023-05-29 - 工程资料管理方法和措施
工程资料是反映工程实施全过程的重要依据，其真实性、准确性和完整性对工程质量产生直接影响。规范全面管理工程资料，是保证工程顺利实施的必要手段，其重要性不言而喻。 工程资料管理应遵守统一性、规范性、完整性、及
2023-05-26 - 装饰装修管理系统实现全项目管理
装饰装修工程是建筑工程的最后阶段，其施工质量和效果直接影响建筑物的最终交付使用。装饰装修工程施工范围广，涉及专业多，技术内容复杂，施工控制难度大。只有建立完善的装饰装修管理系统，严格执行各项管理措施，才
2023-05-26 - 现场施工质量管理措施
现场施工阶段是影响项目质量的重要环节，施工现场的各项质量管理措施关乎项目成功与否。因质量问题导致建筑发生安全事故的不在少数，质量本身的生命，也关乎使用者的人身财产安全。因此，施工质量管理工作尤为重要，任
2023-05-26 - 装配式结构的优缺点
近年来，我国陆续出台多项政策鼓励推行装配式建筑发展。装配式建筑采用“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”，符合建筑行业现代化、数字化发展的要求。20实际流失年代初，装配式建筑在英法
2023-05-26 - 施工全过程项目成本管理的有效方案
工程项目全过程成本管理涵盖项目各个阶段的成本管控，其目的是实现项目目标成本的有效控制。全过程的成本管理不仅要关注前期估算与编制阶段，也要关注项目实施过程中的成本产生、控制与管理。只有进行系统的全过程成本
2023-05-25 - 建设工程项目信息管理内容及意义
建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用，其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化，这必将推动建筑行业的发展变
2023-05-25 - 强化项目资金管理的重要措施
工程项目资金管理是项目管理的重中之重，资金的使用与支付直接影响项目的进度和质量。资金管理不仅要保证项目资金的及时支付和使用，还要最大限度地降低资金风险，实现资金的有效利用。因此，施工单位必须建立系统的资
2023-05-25 - 如何落实建筑施工管理制度？
施工管理制度是指导和规范施工管理行为的规则体系，其健全与执行是保证施工管理有序进行的基础。施工管理制度涉及管理流程的各个方面，如果制度不健全或执行不力将导致管理混乱和管理效率低下。因此，施工单位必须重视
2023-05-25 - 建设工程施工现场质量管理规范与方针
建设工程施工质量的好坏直接决定了项目的价值和收益，是项目投资者和业主最为关注的事项。施工现场的质量管理工作贯穿项目的全过程，其管理规范性将影响到工程质量的每一个环节。 一、施工过质量管理要求 首先，施工质
2023-05-24 - 建设工程管理的内涵与管理创新
建设工程管理涉及到工程项目的全生命周期管理，其管理质量的高低直接决定了工程的进度、成本、质量和安全。建设工程管理不仅要达成工程的预期目标，还要最大限度地发挥资源与资金的效益，这需要建设单位不断创新管理理
2023-05-24 - 钢结构工程施工注意点
钢结构以钢材作为主要构件，通过焊接或螺栓连接而成的空间结构系统。钢结构具有高强度、轻质、可塑性好等特点，在高层建筑、大跨度建筑和工业厂房建筑中有着广泛的应用。 一、钢结构工程特点 1、钢结构最常用在高层建筑
2023-05-24 - 超高层建筑的特点与难点
超高层建筑指40层以上，高度在100米以上的建筑物，根据世界超高层建筑学会的新标准，300米以上为超高层建筑。它代表着建筑结构与建筑技术的更高成就。超高层建筑是提高土地利用率的建设主体，拥有独特的建筑特点和施工难
2023-05-24
