浅谈建筑工程信息化管理平台的使用
2023-04-25
建筑工程信息化管理平台是施工企业实现信息化管理、提高管理效率的重要手段。信息化管理平台以信息技术为基础，借助先进的网络技术、数据库技术、应用软件等，构建覆盖项目全过程的信息化管理体系，旨在提高项目监督管理水平，提高工作效率。
一、工程信息化管理平台的使用价值
1、信息化管理平台可以帮助传统施工建筑企业实现信息的数字化和网络化。将项目中的各类信息如合同文件、图纸资料、项目进度表、费用报表、质量检测报告等实现电子化保存和网络传输，实现信息的实时共享，解决信息孤岛问题。
2、信息化管理平台内置各类项目管理模块，如进度管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等子系统，可以满足不同管理需求，实现项目计划的制定与跟踪，全面、动态掌控项目状况。
二、如何深度应用管理平台
1、正确使用信息化管理平台，首先要选择功能完善、流程清晰的软件系统。软件系统要具有规范的数据库设计，灵活方便的操作界面，功能模块涵盖项目全过程管理需求。
2、要对系统进行定制配置，建立与项目相匹配的子系统结构和信息流程，并在此基础上，进行相关表格设计、动态报表设置，实现不同管理需求。
3、要组织相关人员进行系统操作培训，特别是项目经理要熟练掌握系统使用，才能发挥信息化管理的最大效果。
4、要建立长效管理机制，实现数据的实时维护与更新，从而保证系统中信息的准确性，真实性，使其发挥持续作用。
通过建立信息化管理平台，施工企业可以实现项目全过程的信息统一，资源最优配置，有效监控项目计划执行进展，强化项目管理，降低管理难度，真正发挥管理的主导作用，达到管理创新，提高企业管理水平的目的。信息化不再是施工企业发展的选项，而是实现企业转型升级，迈向现代化管理不可或缺的手段。
一、工程信息化管理平台的使用价值
1、信息化管理平台可以帮助传统施工建筑企业实现信息的数字化和网络化。将项目中的各类信息如合同文件、图纸资料、项目进度表、费用报表、质量检测报告等实现电子化保存和网络传输，实现信息的实时共享，解决信息孤岛问题。
2、信息化管理平台内置各类项目管理模块，如进度管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等子系统，可以满足不同管理需求，实现项目计划的制定与跟踪，全面、动态掌控项目状况。
二、如何深度应用管理平台
1、正确使用信息化管理平台，首先要选择功能完善、流程清晰的软件系统。软件系统要具有规范的数据库设计，灵活方便的操作界面，功能模块涵盖项目全过程管理需求。
2、要对系统进行定制配置，建立与项目相匹配的子系统结构和信息流程，并在此基础上，进行相关表格设计、动态报表设置，实现不同管理需求。
3、要组织相关人员进行系统操作培训，特别是项目经理要熟练掌握系统使用，才能发挥信息化管理的最大效果。
4、要建立长效管理机制，实现数据的实时维护与更新，从而保证系统中信息的准确性，真实性，使其发挥持续作用。
通过建立信息化管理平台，施工企业可以实现项目全过程的信息统一，资源最优配置，有效监控项目计划执行进展，强化项目管理，降低管理难度，真正发挥管理的主导作用，达到管理创新，提高企业管理水平的目的。信息化不再是施工企业发展的选项，而是实现企业转型升级，迈向现代化管理不可或缺的手段。
