如何做好工程项目人员管理
2022-05-31
工程施工作为劳动密集型产业，且人员流动性相当大，因此必须做好人员管理，确保施工可以正常进行。人员管理不到位，可能会导致施工过程中出现施工质量问题或者安全问题，都将给施工企业造成巨大损失。因此，如何做好工程项目人员管理？本文将分享一些管理办法。
建立明确的管理机制
要做好工程项目人员管理工作必须建立较为明确的管理模式和管理制度，优选综合素质高的专业人事组成项目部，管理项目，并对项目人员定岗定编。对施工技术管理、施工安全管理等方面应当有不同的管理制度来指导员用工作，要求员工必须按时上下班，不得擅自离开工作岗位，确保岗位工作正常进行。
奖罚分明，多奖少罚
适当的奖罚可以提高员工工作积极性，但罚款一定要少于奖赏，否则，工人会非常反感，将会失去作用。嘉奖可以作为一种经常使用的手段，并且要嘉奖到位，对于表现较好的班组进行嘉奖，通过嘉奖来肯定工作人员，鼓励工作人员，激发员工的积极主动性，更加专注地投入到岗位工作中去。
加强工人的绩效考核管理的途径
在施工过程中，应对不同的工作任务采取不通过的考核方式，需要企业建立起较为完善的考核制度，关键在于客观、公正的评价、突出行业特色。通过制定与各项工作相适应的工作标准和考评标准，保证绩效考核公正、客观的评价，以实现考核的最终目的。
委派优秀的项目经理
项目经理作为项目的总管理人员，应当具备一定的沟通和协调能力，能与员工和谐相处。多站到基层员工的角度思考问题，回应他们的需求，减少窝工、返工情况，提高工作效率，以自己的专业技术水平和人格魅力打动员工，这样工作人员才会更加服从管理。
如何做好工程项目人员管理?主要可以通过以上几种方式。另外由于工地人员流动性大，企业应做好人员信息管理，建立人员数据库，不论是主要的技术人员，还是临时工作人员，都应完善档案信息，加强管理。
建立明确的管理机制
要做好工程项目人员管理工作必须建立较为明确的管理模式和管理制度，优选综合素质高的专业人事组成项目部，管理项目，并对项目人员定岗定编。对施工技术管理、施工安全管理等方面应当有不同的管理制度来指导员用工作，要求员工必须按时上下班，不得擅自离开工作岗位，确保岗位工作正常进行。
奖罚分明，多奖少罚
适当的奖罚可以提高员工工作积极性，但罚款一定要少于奖赏，否则，工人会非常反感，将会失去作用。嘉奖可以作为一种经常使用的手段，并且要嘉奖到位，对于表现较好的班组进行嘉奖，通过嘉奖来肯定工作人员，鼓励工作人员，激发员工的积极主动性，更加专注地投入到岗位工作中去。
加强工人的绩效考核管理的途径
在施工过程中，应对不同的工作任务采取不通过的考核方式，需要企业建立起较为完善的考核制度，关键在于客观、公正的评价、突出行业特色。通过制定与各项工作相适应的工作标准和考评标准，保证绩效考核公正、客观的评价，以实现考核的最终目的。
委派优秀的项目经理
项目经理作为项目的总管理人员，应当具备一定的沟通和协调能力，能与员工和谐相处。多站到基层员工的角度思考问题，回应他们的需求，减少窝工、返工情况，提高工作效率，以自己的专业技术水平和人格魅力打动员工，这样工作人员才会更加服从管理。
如何做好工程项目人员管理?主要可以通过以上几种方式。另外由于工地人员流动性大，企业应做好人员信息管理，建立人员数据库，不论是主要的技术人员，还是临时工作人员，都应完善档案信息，加强管理。
