工程项目管理
- 勘察设计单位在工程管理中存在的若干问题
工程建设的前期阶段，勘察设计工作直接影响到后续施工和运维的效果。因此，做好勘察设计对整个项目生命周期的管理都非常重要。
2022-08-24 - 市政工程安全管理的影响因素和管控方法
市政工程的现场管理十分重要，现场环境复杂，人员多切流动性大，如不加强管控，很容易给正常的施工工作带来不便，为了提高现场管理水平，必须要加强监管机制
2022-08-09 - 什么是工期延迟，如何加强工期延期的控制
①工期延期的概念： 工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位
2022-08-09 - 影响施工进度的因素以及管理办法
协调内容主要包括：根据实际进度要求供应资源，督促施工队伍根据施工计划进行作业准备，协调好各施工单位对于现场设施的使用等，灵活，果断地进行协调。
2022-08-09 - 建筑企业协同解决方案对企业积极意义
加快信息的传递速度，提升信息化水平，打破信息壁垒，使得各部门之间的信息对称，不同业务之间可以顺畅链接，促进管理水平的提升。
2022-08-09 - 施工现场标准化管理包括什么内容
施工现场管理的标准化关系到施工人员的生命安全，关系到建设过程的效率和质量，对这些内容采取统一、标准的管理手段可以改变管理方式，减少质量隐患。
2022-08-09 - 如何管理好施工现场，现场管控方法分享
施工项目现场管理主要包括安全管理、质量管理、技术管理等，通过完善管理制度，提高质量管理水平，加强危险源管控，可以从细节上保证施工的实施。
2022-08-09 - 工程施工现场安全管理风险因素与控制措施
安全管理问题依然严峻，不过近年来随着建筑市场的不断规范，不少企业加入文明施工各单位，不断改进现场管理水平，增加安全保障投入，减小安全风险。
2022-08-09 - 工程项目管理的主要目标以及管理手段
现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。
2022-08-08 - 施工企业的战略成本管理方法
在建筑行业，企业也可以利用战略成本管理方法管控项目成本，从长远考虑如何控制项目成本，并不单一降低成本，而要考虑成本效益比，是企业获得成本领先优势，促进企业的长远发展。
2022-08-08 - 工程项目管理控制要素有哪些，如何加强管控
人员要素和材料要素的管理关系到项目的质量、成本、进度等多个方面，关乎效益目标能否实现，因此施工建筑企业应更加重视人员管理和材料管理，利用好先进技术，加强管控。
2022-08-08 - 工程项目承包合同的实用性管理办法
总承包合同管理是项目管理的重要内容之一，合格的合同管理工作可以减轻项目建设、运营风险，应加强事前控制和事中控制，第一时间发现并避免风险的不良影响。
2022-08-08 - 建设工程合同与合同管理
建筑工程合同管理从合同签订开始，一直到项目结束才结束，在建设前期要准确解释合同，对合同内容进行详细分析和目标分解，做好交底，中是变更，否则很容产生各种纠纷，影响到企业的利益。
2022-08-08 - 施工企业的成本管理方法
香港六宝典资料工程项目管理软件为企业提供了精细化的成本管理平台，动态监控成本的产生，以成本方圆图为核心来进行管理，清晰反映成本生成情况，以便管理人员从关键方面入手进行管理。
2022-08-08 - 工程项目资金安全如何管控
资金使用和管理不善，很容易造成盲目建设、负债建设等不良现象，如果企业最后无法负担这样的资金压力，就会出现停工问题，造成成本的大幅上升，社会资源严重过浪费，严重影响工程建设进度和投资效益。
2022-08-05 - 工程项目施工资金管理风险有哪些
工程项目管理的关键内容之一就是资金，资金管控关系到项目建设质量和安全、进度，有足够的资金投入到项目中去，才能改善质量监督管理，完善安全保障措施、质量保障措施等，提升整个项目的建设条件，避免发生质量安全事
2022-08-05 - 施工项目资金管理工作如何改进
资金的管理与企业的日常运转和运营是分不开的，同时资金管理需要结合技术、安全、进度、成本等多方面的信息来开展，增强资金财务管理人员的管控意识，加强欠款催收工作，加强事中控制，全方位掌握资金使用情况，减小资
2022-08-05 - 建筑公司资金管理办法有哪些
资金管理的根本目的就是降低企业资金风险，改变企业资金紧张，资金浪费多，资金回流难的问题，这需要企业建立资金管控相关的制度和管理组织，由专业人才来对资金进行管控，从而减轻企业的资金压力，充分利用好资金，发
2022-08-05 - 建设工程管理水平如何进一步提高
借助信息技术来整个数据，管理工程项目是一种重要的管理手段。通过合理分析和利用好各种数据，管理人员可以第一时间了解到项目风险，并及时制定管理策略。
2022-08-05 - 建筑资金管理原则有哪些，如何更好地管控资金
在遵循资金管理原则的同时，企业还需要改进管理手段，应用科学技术来加强管理，最大程度上实现资金的集中管控和调用，让自己更加灵活，项目更有保障，促进项目的成功。
2022-08-04 - 施工企业资金管理有哪些实用性方法
工程项目管理软件资金信息化管理强化内部控制，同时加速信息共享，可以对管理权限进行限制，加强资金收支监管；提高财务人员的管理效率，解决手工做账耗时间、容易出错的问题，通过数据录入，自动处理和计算数据，转变
2022-08-04 - 建筑企业材料管理常见问题和管理方法
轻视管理是许多毁损企业普遍存在的问题之一，材料管控很大程度上影响着成本，成本难控制，效益自然不高。
2022-08-04 - 建设项目材料管理优化措施
由于施工企业重视施工建设过程，轻视材料管理，导致材料的管理和成本核算都存在问题
2022-08-04 - 浅析采购成本控制与供应商管理之间的关联
加强采购管理要求相关人员加强对供应商的管控，对质量、价格进行严格审核和控制。
2022-08-03 - 工程建设合同管理工作如何完善
除了健全管理机制，还可以引进工程项目管理软件来管控合同，实时追踪和履行，提高履约水平，提高企业核心竞争力。
2022-08-03 - 工程合同管理要点分享，项目管理人员必看
合同管理中涉及到建设项目中的各种要求以及违约责任，如果不重视合同，那么很容易产生管理疏漏，最后可能需要承担违约责任。
2022-08-03 - 工程招投标和合同管理的关系分析
由于投标过程中合同十分重要，加强对合同签署和合同履行的管控，才能够更好地维护双方利益，避免经济上的纠纷，避免因合同问题造成损失。
2022-08-03 - 施工项目成本精细化管理策略
制度缺失、意识薄弱、管理办法落后等都是造成成本管理粗放的原因，所以转变管理方式，实现成本精细化管控，还需要从这几点入手，针对问题，分析对策，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，为企业创造更良好
2022-08-03 - 工程成本管理的特点包括什么内容
成本管理要求全体人员协作进行管控，考虑到建筑产品与一般产品之间存在很大的差别，管理周期更长，有多个阶段，所以成本管理工作应当依据这些特点来调整工作，更合理地管控成本费用。
2022-08-03 - 成本控制管理手段有哪些
需要企业建立较为完善的成本管理制度、考核制度、奖惩制度等来激发员工成本管理积极性，还需要加强成本管理相关的宣传和培训，引进工程项目管理系统来辅助成本管理工作。
2022-08-03
